比考古翅目更有利可图的Ping Li会敲响铃铛

尽管中产阶级的大多数人仍将注意力转移到考古翅目，但“鸟类建筑”即将推出。 2025年4月，佩尔西乌斯（Pelcius）正式向香港证券交易所提交了招股说明书，指出了“中国高性能外部生活方式中的第一股股票”。在外部领域，国际品牌（例如“鸟，两只大象，三只老鼠”）占主导地位。 Pelcius列表可以标志着国内外部品牌与国际品牌的官方挑战的开始。其他人则抱怨它的品牌名称是外国邓久小偷，但它对外界视而不见，专注于“ Anhui考古鸟”业务。实际上，您看到的“ Archaew Bird”比Archaew Bird本身更有用。 2024年，Pelcius的净利润已调整为17.2％，高于Amaphrod的母公司Amaphrod Group的4.5％。在互联网上，每个人都对这只“ Archaew Bird”起义。有些人cRiticize：“这个坏名称假商品被列出以赚钱”；有些人支持：“在曲线上窃取国内商品有什么问题？”那么，黑色和红色的“鸟类建筑”背后的成功秘诀是什么？它真的可以成为国内外部产品的领导者吗？列表之后，Pelhe有什么样的荣耀和隐藏的问题？价格的1/3，替代品的90％。该行业的内部人士曾经说过，在价格的1/3上，鸟类的表现和成就超过90％以上，成功地打破了国际品牌在外部风衣领域的技术垄断。如果该陈述已被扩大，则应证明这一点，但不可否认的是，国内“经济和实用”的外部品牌（例如Pelch）已被提高为“经济和实用的”外部品牌，并且确实为许多买家提供了许多“技术平等”的买家。演员周韦曾经说过，无论你有多繁荣，您将不得不等待风来等待适当的机会火花。这句话适合束缚。 Berchhe的创始人Liu Zhen和Hua Jingling已经非常参与服装行业，并且从事“丈夫的妻子和丈夫的妻子”的业务。 2012年，他们建立了外部产品是一条非常高的增长轨道，并建立了Pelcius。事实证明，选择通常比努力工作更重要。说到这一点，已经建立了十二年的佩尔（Pelhe）在头八年中被描述为“无法产生飞溅”，但它为将来的拆除奠定了坚实的基础。早在品牌成立的第二年，这对夫妇就开始开发自己的PT-CHINA技术系统。技术的特性是钓鱼大鱼的常见例子。尽管通常很难开始，但是从长远来看，可以节省成本并改善品牌障碍是有用的。它这也是自我开发系统的成功崩溃，使Pelcius的一致性稳定和长期。在主张独立变革的同时，佩尔奇（Pelchhe）包括了世界领先的供应链来源，并引入了国际高端材料，例如Polartec，Event，Vibram等，以生成“独立 +外部收购”的双真正tritack技术系统。添加许多高端材料也赢得了“物质之王”冠军。 2024年，佩尔西乌斯（Pelcius）在国际设计和亚洲户外设备上获得了两项奖项，配以两件夹克。 Pelchhe的Ent Blue标签的Evang Fabric是经典的Archeopteryx Gore-Tex Pro面料。两种质量最高的防水材料，与Gore-Tex Pro相比，该活动至少每米便宜50元。通过支持量表效应的支持，这种成本的优势不断增强，这可以使束并在看似低廉的价格下实现惊人的高收入。平均价格Pelcius产品的含量约为500元。与通常要大的数千美元大的Archeopteryx相比，它是如此便宜，以至于无关紧要。 Pelchhe继续模仿每个项目中有效性的优势。在过去的三年中，大约有一半的Pelch和年度最畅销的产品是当年推出的新产品。 2022年，佩尔奇（Pelch）和他的多年积累始于最强烈的爆炸。外部运动成为流动后时期消费量的主要趋势。 Pelch和Suiyual在领先地位，产品销售和名望彻底爆炸。从2022年到2024年，Pelcius的净利润比最初的2760万次上升了10次，该净利润跌至元素的3亿分。销售增长的年增长率达到了惊人的127.4％，使其成为中国大陆市场上十大高性能外部服装品牌中最快的增长。增加骨质似乎是完美的持有时间手腕的情况。它的背后是“一致性和高性能”的定位，并准确地进入了市场在中国人以外需求的公众。毕竟，这不是考古学家负担不起的，而是骨更有效。营销，这不是一件坏事，Pelch和最有争议的观点来自其品牌名称。 Pelliot的名字与法国探险家和罪魁祸首完全相同，后者有时被认为是法国品牌。 “不要穿佩尔奇（Pelchhe）去莫戈（Mogao）的蒙摩（Mogao Grottoes），俱乐部去世了。有一个叫佩尔奇（Pelchhe）的法国人，他偷了许多来自邓豪（Dunhuang）莫加（Mogao）洞穴的文化文化。导游是要谈论这个历史。如果您穿这个品牌，您会戴上这个品牌，您会。在意识到公众的过分看法之后，该品牌迅速改写了这个故事，强调品牌名称的灵感来自“ boya”的boya's钢琴和山脉在流动。制造商说，鉴于“新消费101”的营销费用约为10％。在旧品牌上；当远远不再记住品牌知名度时，询问名人和广告是其他途径明智的是，有多少品牌可以在“清洁”上花费第二八年？在新兴的外部品牌中燃烧钱来进行营销。例如，从2021年到2023年的船上的销售和分销成本将超过35％。对于任何品牌，营销不是绝对最好的方法，但这是迫切的需求。至于如何使市场良好，这是另一回事。过去，如果我们只提供基于数据的信息，那么过去就不是未来，那么Pelcius现在已成为国内风衣品牌的领导者。但是，当我们窥视线程时，我们可以看到Pelch仍然有许多Kwill需要战斗的X因素。首先，“鸟类继任者”的受欢迎程度并不意味着外部政党阻止了考古鸟鸟。消费者极大地认识到了考古学的品牌和专业表现的价值，这种认可并不简单地用简单的词“尊重外国和提炼国外”来解释。与普通衣服不同，风衣是一个需要专业精神的单一项目，专业人士的要求在消费者需求和外部场景上有所不同。重要的是，带有考古翅目的Pelch和消费者人口只是重叠的一小部分，这远非真正的“替代”。其次，尽管它是“鸟的替代品”，但佩尔奇（Pelchhe）面孔的压力仍在上升。现在，“鸟类替代品”在整个中国遍布蒙多的许多竞争对手。方式 - 外部品牌聚集在赛道上，产品非常相似，这使得消费者很难找到实际差异 - 不同的因素以外的其他因素。目前，通过与原始设备制造商（OEM）或制造商合作进行PELCH和生产。该OEM模型使Pelchhe能够快速扩大其业务，但也面临着诸如产品质量稳定性之类的风险。许多消费者在社交平台上说：“ Perce他的产品有不同的产品质量从Anhui和Anhui控制，而Anhui的质量更好。”“谁对这个品牌拥有谁？该品牌具有两个实施标准。盲盒的开口购买衣服是相同的。即使是塞布的说法，也有保修服务，没有人关心这些服务，而客户服务驱动器只能从“帮助您驾驶仓库”中获得回复。 “与此同时，还报告说，他与诸如jiaoxia和Camel等品牌的一些OEM工厂，例如Quanzhou Bolin Garment Co，Ltd是OM，LTD之一，是OEM Pact。三年来，有了国内行业速度的酌处当前的费用需要将其放置在一个大问号上。当外部体育产业过度供应时，佩尔西乌斯能否继续其目前的增长率？第三，单个类别中过度希望的问题不能忽略。行业股息达到高潮的问题自然很清楚。如果您想制作一个大蛋糕，则不能专注于户外性质，但是该产品应包括在日光日生活，甚至撕开单个“外科医生西装”标签。 Gahowever尽管Pelcius试图引入其他类别，但其收入完全取决于经典的风衣系列。佩尔西乌斯（Pelcius）推出了韩国品牌Excelsior，以测试2020年的服装市场，但在2024年，该业务的成本仅为其收入的1.9％，这无法满足第二张曲线。此外，Pelcius高端产品在线出售，并离线售价为60-30％的标签价格折扣。对于Pelcius，如何摆脱替代角色并让消费者真正为自己的质量付出代价可用性是其清单之后的漫长练习。今天，佩尔奇（Pelchhe）仍然可以解释更便宜的企业和更有利可图的逻辑。中国和外国外部品牌之间的摊牌就像两个团队在珠穆朗玛峰上的完全不同的影响 - 一个人痴迷于传统路线的垂直攀爬，而另一种则使用新设备来执行另一种斧头斧头路线，从而丢下腹地炸弹。但是，这似乎是一个充满矛盾的现代商业寓言。佩尔奇（Pelchhe）向市场带来了需求，但触及了品牌中的红色文化线。它已经站在香港证券交易所的门口，但是将来仍然有很多变量。该列表并不是终点，我们将拭目以待，看看Pelcius是否可以继续对风衣的国内制作的反击故事。注意：文字/库拉是一只鹿，文章来源：新消费101，本文是集合的独立观点，不代表位置oF Dyiga Dyiga。