随着“单商店密集型耕种”以扩大区域性领土，Uniqlo如何能够从事当前的中国业

Uniqlo如何选择精致的业务和准确的布局？我们如何加深布局并提高质量？全球经济在不断变化，巨人在服装行业的表现被认为是叶片消费，并引起了市场和行业的关注。最近，Uniqlo的母公司在2025财年发布了《绩效报告》第三季度的快速零售集团。从2024年9月1日到2025年5月31日，零售总收入为261.67亿日元，增长了10.6％；营业利润增加到4509亿日元，同比增长12.2％，与父母公司所有者相关的收入增加到3390亿日元，增长了8.4％，收入和收入和收入创纪录的高高。特别是在财政年度的第三季度（3月至2025年5月），在日本，欧洲，北美，东南亚，印度和澳大利亚和韩国的Uniqlo表现强劲o总体绩效增长。其中，Uniqlo的日本收入增长到2598亿日元，增长了9.7％；海外Uniqlo（以当地货币计算）的收入增加了约14％，营业利润增长了近7％。在中国市场，Uniqlo积极实施结构调整。与撤回和降低其规模的其他品牌相比，Uniqlo没有显示出任何撤退的意图，而是继续投资于趋势并大力部署时尚船和区域精品店商店的商店。自今年年初以来，Uniqlo对中国市场更加重视，并进行了频繁的运动，加深了“ Storen质量”的方法，并通过创建不同的产品组合和商店体验来满足该地区消费者的各种需求。在仍然复杂的全球贸易摩擦的背景下，Uniqlo如何以精致的方式和准确的布局选择工作，并加深其布局和提高质量？中国的服装行业放慢了国家统计局。最高限制仅增加了2.6％，略有篮板为0.1％，消费量较弱的趋势很明显。在这种背景下，许多快速时尚的国际品牌已大规模退出中国市场或封闭式商店，这反映了该行业激烈竞争和市场饱和竞争所带来的严峻地位和收入的困境。与对行业的普遍拒绝形成鲜明对比，Uniqlo对中国市场的积极行动进行了战略调整。从2024财政年度开始，Uniqlo计划连续三年关闭或更改约50家商店。通过优化站点选择并提高单店效率，目标是增加单店销售额超过1.5倍。该决定是uniqlo afteran对股票M的结构调整arket。其中，一个典型的案例是河南Xuchang的“开放式和近乎接近”。 2025年5月19日，Xuchang Xintian 360 Plaza的Uniqlo商店已关闭，该商店已关闭。仅十天后，Uniqlo在流行的Donglai Angel City开设了一家新商店。这不仅是该品牌第一次进入Donglai，而且还标志着与当地巨头零售业的深入合作。开放日，商店的消费正在出现，结帐团队已排队很长。这种积极的调整反映了Uniqlo的准确观点，并决心积极优化其布局。以前，Uniqlo创始人TadaO Yanai提出了加强商店中的运营的目的，即加强该地区的运营。 ITOR不仅是商店的本地化，而且强调基于消费者特征，文化PREF的不同地区的更精致产品，展示，营销和服务技术的实施兴趣和气候差异。实际上，Xuchang不是一个孤立的情况。自今年5月以来，Uniqlo在郑州，Hohhot，Nanjing，Xining和其他城市开设了新商店，每个商店都清楚地定义了其独特的定位。 Nanjing Jinling Tiandi商店已深入探索了当地中央白细胞工人在价格的质量和比率的基本需求，而Xining Guofang Plaza商店则围绕当地旅游和外部需求而密切创建特殊产品；在Hohhot Vientiane City商店，Uniqlo是第一个进入购物中心的品牌，为居民提供国际质量的商品和服务。 Uniqlo Zhengzhou Zhengdong Vientiane City商店Uniqlo的主动布局和对不同地点的完善调整可以承受市场测试并产生不同的收益？大型消费者分析师Yang Huaiyu说，商店管理和Uniqlo区域方法无疑已有正确的决定来应对各种中国市场需要。他说，中国拥有广泛的领土，气候，文化和消费习惯在某个地方的某个地方差异很大，这要求品牌以精致的方式真正进入不同的市场。 “这种适应当地条件的方法不仅使Uniqlo的产品和服务更具吸引力，而且增强了Ta Identityit在消费者的心中。尤其是随着该地区市场的不断扩大，它可以继续根据当地市场的特征来调整产品组合，并根据个人购物体验提供了一个个人购物体验，从而达到了夏季的竞争，并获得了夏季的竞争。它具有这些功能，例如“核心冷却”和“冷触摸”。但是，实际的测试结果表明，大多数产品的日期保护指数少于宣传数量，有些产品甚至仅符合UPF30+，而UPF30+远不符合National Stan的UPF40+要求dard。一些公司也可以随意进行测试报告。在“黑猫”投诉平台（下载黑猫投诉客户）上，有2900多个有关防晒衣服的投诉，以及涵盖错误的宣传，质量差，徽标缺失和销售后服务不佳的问题。市场需要真正的好产品。激烈的竞争之后，良好的钱驱动不良的钱将是该行业的趋势。面对竞争性的环境NG价格战和营销头，Uniqlo清楚地知道，在服装市场波动的周期中，只有产品的质量才能真正跨越整个周期并赢得长期消费者的信心。作为日间保护服装类别的先驱，Uniqlo在日间保护概念的早期开始进行深入的技术研发。今年，Uniqlo还专门从事中国市场推出了有限的凉爽防晒衣服，主要保持良好的防晒霜。r数百个洗涤。 cctv.com上出现了良好的质量。除了产品的质量外，Uniqlo防晒衣服还积极从事文化领域的当地种植，探索了传统文化和现代时尚的整合，以更好地将距离缩小到年轻Co消费者的距离。今年8月29日，Uniqlo再次与Pop Mart联手推出了一个著名IP“ Elf Group”（The Monsters）主题的联合系列。到今年6月底，Uniqlo和上海博物馆再次合作，创建了三个月的弹出式商店，并开设了三个主要的上海博物馆“ New” Utme！系列赛，并举行了“创造的一万人”艺术涂鸦活动。这一行动的浪潮不仅抓住了当前的交通派利率，以引起uniqlo的自然关注和偏爱，而且还利用了为年轻人，父母，父母和孩子们在标签期间购买休闲和休闲和娱乐的机会t假期，并将品牌“生命交付”的基本概念与中国和消费者市场的情感联系在一起。据报道，Uniqlo上海博物馆的弹出店据报道，自2021年以来，Uniqlo继续加深当地的文化布局，以帮助发展当地的创意领域以及继承和文化更新。今天，Uniqlo的新人文主义“ Fuqu Liancheng Utme！”该系列推出了18个联合系列，并具有本地文化特征。其中，与艺术家Momoshou一起，他们创建了系列“ Fun Distrance -Oba”，并受到消费者的广泛喜爱，例如在北京，上海，上海，Xi'an和Chongqing等各个城市的独家有趣的模式，例如Peking Opera Facebook，Facebook，haightoy Crabs，haigy Crabs，hotot Pot，hot pot pandas pandas和andbp andbp andbp。 “城市的满意度不同” Utme！系列（部分模式）随着新一代消费者群体的增加，广泛的价格战争和交通技术长期以来一直保持着品牌忠诚度，而Uniqlo通过持续的共同创造和深刻的本地化文化在激烈的市场竞争中为品牌增强了优势。对于Uniqlo，当前的主动调整将进入下一阶段。回顾一下今年的618，Uniqlo销售额排在了TMALL的全能列表中，这是该品牌的积极信号。期待2025财年各个业务部门未来的发展，快速零售集团预计Uniqlo业务在下半年和全年都将获得可观的收入，并且以当地货币计算的运营收入也将增加。此外，对小组表现的总体预测保持不变，预计将达到时间。